Инженер-учредитель, основатель или технический директор?

Эта публикация - перевод статьи. Ее автор - Dan Moore. Оригинал доступен по ссылке ниже:
Founding engineer or Founder/CTO?

В Сети множество замечательных постов о контрасте между вице-инженерами и техническими специалистами по стартапам (посмотрите здесь, здесь и здесь). Краткая выжимка на случай, если вы не хотите читать эти посты: технический директор – технологически ориентированный, а VPE ориентирован на команды. В случае с молодым стартапом о программном обеспечении, необходимо учитывать нюансы.

Как эти роли разграничить – зависит от масштаба и роста вашего стартапа. Если у вас есть один или два технических специалиста, не нужно это делать (однако необходимо определить, кто отвечает за технологию). Если у вас в распоряжении десять инженеров и вы планируете добавить еще пять в следующие полгода, необходимо разграничить роли.

Но сегодня я хотел бы рассказать о различии между техническим специалистом и инженером-основателем. Теория основана на дискуссиях с Джейсоном Коулом, который руководит консультациями, сосредоточенными на техническом руководстве (все ошибочные мысли, конечно, мои).

На ранней стадии стартапа вы хотите, чтобы разработчик мог отправлять товар. Самое важное – выбор правильного рынка и получение решения на этом рынке, чтобы клиенты могли оставлять отзывы. Технические директора крупных компаний не тратят время на кодирование. Они работают над стратегией, партнерством, наймом и другими более активными видами деятельности. Но это не сработает для стартапа, где требуется кто-то для создания продукта.

Этот человек – инженер-основатель. Такой человек - особая порода. Как инженер в более крупной команде, инженер-основатель должен быстро создавать продукт. Он обязан знать о технической задолженности. Ему нужно написать и проверить код; оценить, нужно ли создавать, покупать или загружать из Github. Он также будет выполнять задачи, такие как мониторинг приложения, устранение проблем с производительностью, будучи уверенным в том, что развертывания и откаты выполняются чисто.

Помимо прочего, инженер-основатель должен общаться с не- техническими людьми, как внутри организации (включая генерального директора), так и за пределами компании. Инженер-учредитель может, по желанию, обслуживать клиентов уровня 1, но будет поддерживать уровень 2. Он также должен быть готов принимать решения по техническим вопросам. Должен понимать и давать обратную связь по бизнес-стратегии на определенном уровне, поскольку это будет определять технические решения. Инженер также должен уметь получать отзывы на рынке. Их можно фильтровать через других сотрудников, и любой ответ должен обсуждаться с другими учредителями, но рыночная обратная связь и быстрая итерация – это мощь стартапа. Инженер-учредитель может также управлять продуктом, в зависимости от сильных сторон других членов команды. Он – де-факто UX-дизайнер. Он также будет взаимодействовать с поставщиками и подрядчиками. Он может просматривать бюджеты и нанимать членов технической команды. Возможно, он будет взаимодействовать с инвесторами, если будет привлечено финансирование.

За все дополнительные обязанности инженер-основатель должен получить компенсацию - как учредитель. С небольшим количеством денег и солидной долей капитала. (Деньги явно относительны и зависят от рыночной стоимости.)

Но в какой-то момент компания будет либо расти, либо терпеть неудачу. Если компания терпит неудачу, очевидно, что не стоит беспокоиться о будущих ролях! Но если компания преуспеет и вырастет, инженер-основатель может пройти четыре пути.

1. Технический директор

Он может перерасти в роль технического директора. Пока не будет значительного числа инженеров (10), технический директор может продолжать работать с кодом. Он может делать обзоры кода в течение некоторого времени после этого. Но в какой-то момент он будет ориентирован на техническое направление компании, конкурентов и партнеров, а также на крупные технические тенденции, которые могут повлиять на бизнес компании.

2. VPE

Причина, по которой технический директор должен пройти на роль технического директора: маловероятно, что компании понадобится процесс и навыки создания команды в VPE. Но в этот момент можно сосредоточиться на доставке, создании команды и процессе. Скорее всего, VPE будет работать с менеджерами продуктов и техническим директором по стратегическому направлению компании.

3. Технический лид

Он может выбрать путь техлида. Это будет означать, что кто-то нанят на роли техдиректора и / или VPE. Это сложно для эго, однако важно осознать, что приносит радость в жизни. Чтобы оставаться рядом с кодом, лучшая роль – в техническом руководстве. В этой роли вся команда должна быть хорошо осведомлена о том, кто отвечает за нее, особенно если этот переход происходит после техдиректора или VPE.

4. Уход

Стартап на ранней стадии – волшебная вещь. Все постоянно “горит”, но способность примерять множество масок оказывает прямое влияние на клиентов – все это ценится. Если это так, по мере роста стартапа некоторые из этих возможностей исчезнут. Происходит специализация.

Нет ничего плохого в инфляции, но техдиректор (и CEO, если на то пошло) при стартапе не эквивалентны тем же постам в компании из 100 не более 500 или 100 000 сотрудников. Если вы присоединяетесь к стартапу в качестве технического основателя, осознайте, что независимо от вашего поста, вы действительно инженер-основатель, и в случае успеха вам нужно выбирать.